Desarrollo personal: Crecer para ser grandes

Desarrollo personal

En artículos pasados se ha hablado sobre la importancia de apoyar en el desarrollo y crecimiento de otros, pero ¿qué hay del desarrollo personal?

Es bien sabido que nadie da lo que no tiene, y es por lo que ésta competencia en especial se debe trabajar como base para el desarrollo de otras habilidades.

¿Qué aspectos identifican esta competencia?

Podemos entender desarrollo personal como la aceptación a críticas, la disposición para aprender cosas nuevas y aprender de los errores, el conocimiento de las limitaciones y fortalezas propias, interés por el crecimiento propio, entre más definiciones.

Principalmente se pueden identificar tres aspectos que ayudan al desarrollo personal:

·       La autorregulación: se basa en identificar y conocer tus Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades por medio de un pequeño análisis de DAFO, o también conocido como FODA, esto ayudará, por ejemplo, a que sepas elegir qué temas son más fáciles para ti, en cuáles necesitas mayor organización, y aprovechar de mejor manera el conocimiento y las herramientas de aprendizaje.

·       El autoconocimiento: cada cabeza es un mundo y es una de las afirmaciones más reales que existe. Ante la misma circunstancia no se puede esperar que todas las personas reaccionen del mismo modo, por eso, es importante trabajar en cada uno, conocer cuáles son las emociones que tal o cual situación nos hace sentir, y saber reconocer cuando se está molesto, contento, etc.

·       El autocuidado: un aspecto de suma importancia es la salud y el cuidado de la persona. Una adecuada alimentación y descanso ayudan a evitar otros problemas como: estrés, falta de concentración, rendimiento y buen humor.

Además de estos, hay otros aspectos que son indispensables analizar si se quiere comenzar a trabajar en el crecimiento personal, como el aspecto familiar. La vida de un individuo toca varias esferas sociales, y entre ellas la familia, si alguna se presenta como un área de conflicto, puede llevar a estados de ánimo que más tarde perjudicarán las demás áreas.

¿Cómo se puede desarrollar esta competencia?

·       Establece metas claras (corto, mediano y largo plazo), recuerda que entre más específica sea la meta mayor serán las probabilidades de llegar a realizarlas. Puedes utilizar la metodología SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic y Timely) para medir qué tan clara es tu meta.

·    Traza planes. Si se conoce la meta será mucho más fácil identificar cuáles son los pasos por seguir para alcanzarla, si ésta no es clara, puede causar frustración y claro el plan no será sencillo de seguir.

·   Establece pequeños objetivos que te lleven al cumplimiento de la meta. Un objetivo principal puede estar compuesto de varios objetivos cortos. La consecución de varias acciones hacia un fin puede facilitar el logro de este. Metas pequeñas alineadas hacia una mayor.

·  Crea una red de apoyo. Una vez hecho el análisis DAFO, se podrán identificar cuáles aspectos externos te alejan de tu objetivo y cuales te acercan. Será también fácil encontrar a las personas que, por su compromiso, su intelecto y sus valores puedan ayudarte a alcanzar tus metas.

·   Sal de tu zona de confort. No tienes que dejar tu trabajo y salir al mundo a viajar para marcar como hecho este paso, con cambios muy sencillos como probar cosas nuevas, procedimientos distintos, arriesgarse a proponer; poco a poco se van dejando las viejas costumbres que muchas veces no nos retan a ser mejores.

·    Involúcrate en una causa de lucha. Estas pueden ser por el medio ambiente, valores, en fin, hay cientos. La idea es luchar por algo en lo que se cree.

·   Lee, tan simple como leer. Crear el hábito de al menos una hora al día, te dará la posibilidad de enriquecerte, es más barato que viajar y está al alcance de todos, además lectura hay para todos los gustos.

·   Acércate a profesionales. Existen también diversas alternativas de Coaching, si esta es tu opción, acércate a profesionales en el tema, hoy en día hay mucho “coach” que en realidad no están certificados, en lugar de ayudarte podrían hacer todo lo contrario.

Otras recomendaciones

Literatura para este tema hay a montones, puedes comenzar con los clásicos como James Allen pionero en el área. Otro libro que aborda el pensamiento como clave del desarrollo es “Por favor sea feliz” de Andrew Mathews.

Coursera cuenta con una amplia variedad de cursos gratuitos sobre desarrollo personal, chécalos aquí.

En TED puedes encontrar un sinfín de pláticas, como esta.

“Los grandes hombres no nacen siendo grandes, crecen para ser grandes.” – El Padrino.

Liderazgo Femenino: Ellas Toman el Control

liderazgo femenino

Desde el 1 de julio de 2016, la historia de Nissan cambió. Por primera vez, en sus 83 años de existencia, la compañía automotriz confió en una mujer el liderazgo de una de sus sedes más importantes a nivel internacional, y nombró a Mayra González Velasco la nueva CEO de Nissan México.

La empresaria de 39 años de edad que comenzó su carrera automotriz como vendedora en una agencia, mostró tenacidad, disciplina y capacidad de liderazgo desde el principio, habilidades que le permitieron ascender en la compañía. En 2012 se convirtió en la primera mujer en formar parte del comité operativo de Nissan al asumir la vicepresidencia regional de Ventas, Mercadotecnia y Desarrollo, en el que estuvo a cargo del crecimiento estratégico de las redes de distribución de América.

La mercadóloga que llegó para cambiar la perspectiva de una industria dominada por hombres y que ha logrado vender 353 mil vehículos en el último año, tiene muy claro el reto que desea cumplir en esta nueva etapa de liderazgo: “ya tenemos 83 meses como líderes en el mercado y yo voy por los 100, ese sería mi primer reto. Y obviamente superar nuestros propios récords”, indica Mayra González.

Liderazgo femenino, la clave del éxito

Pese a que 55% de la fuerza laboral en el mundo la constituyen las mujeres, según cifras del Banco Mundial, únicamente 10.9% de ellas ocupan cargos de poder de decisión en las compañías; así lo indica el Gender Forward Pioneer (GFP) Index 2016 de Weber Shandwick. Y aunque está comprobado que la participación de la mujer en puestos directivos genera hasta 44% más ingresos para las empresas, los reclutadores siguen optando por los varones para liderar.

El reto en tema de equidad laboral es grande, la brecha salarial continúa abierta, “lograr una equivalencia económica al paso que vamos nos llevaría 80 años”, advierte Ana Güezmes García, representante de ONU Mujeres en México. Pero los números no asustan a Mayra González, quien asevera que la presencia de las mujeres en una empresa mejora el clima laboral, le da una mayor diversidad a la resolución de problemas y facilita el trabajo en equipo.

Especialistas en el tema aseguran que una mujer en puesto de liderazgo toma decisiones con la mayor cantidad de información posible, es decir, no se queda sólo con lo que le muestran los números, sino que fortalece su opinión con aspectos cualitativos. Además, es solidaria, brinda comprensión y apoyo en la rutina diaria; su capacidad de ver más allá es fundamental a la hora de trabajar en equipo, ya que logra identificar las necesidades de cada uno de los integrantes.

El liderazgo de la mujer asegura la calma en tiempos difíciles, ya que no toma decisiones viscerales que puedan afectar a la compañía. Lidia con las constantes críticas y salen bien libradas, su energía positiva y su capacidad para derribar obstáculos, son la clave del éxito empresarial.

En este sentido, la CEO de Nissan México está consciente de que tiene que romper estereotipos sobre la participación femenina en la industria automotriz. Sin embargo, está comprometida con formar líderes mujeres y hombres, con impulsar el talento en la compañía y ofrecer herramientas de mentoría y coaching para generar un grupo inclusivo.

¿Y el liderazgo en la vida personal?

El empoderamiento de la mujer tiene un lado oscuro. El 51% de las mujeres que trabajan y que por años han cargado con la responsabilidad de la familia, se sienten culpables por no pasar suficiente tiempo con sus hijos, mientras que 55% de quienes no laboran se incomodan por no contribuir financieramente al hogar.

En el Women’s Forum México 2016, Patricia Mercado, secretaria de Gobierno, expuso que “mientras (las mujeres) sigamos siendo responsables de los trabajos domésticos y de cuidado del hogar, difícilmente aprovecharemos las oportunidades profesionales”. Es claro que los roles establecidos desde hace décadas no pueden romperse de un día para otro, sin embargo, esto no es justificación para que las mujeres no demuestren su talento.

Muestra de ello es Mayra González Velasco, quien no niega que ser madre de familia y empresaria implique un reto personal y profesional, pero asegura que todo se trata de decisiones en la vida, las cuales deben tomarse para autosatisfacerse, no para complacer a los demás. La clave está en saber complementar ambas actividades.

“La mujer debe sentirse feliz con lo que hace, no se trata sólo de trabajar por el bienestar de los hijos, sino por lo que le gusta hacerlo”, indica. Además, agrega que esta filosofía es la que le transmite a su hija, a quien le enseña que no importa que sea mujer, ella puede desarrollarse en cualquier ámbito profesional.

No hay duda de que las mujeres generan una diferencia significativa en las organizaciones, sin embargo, se necesita una sinergia entre gobierno, empresas y sociedad para impulsar el liderazgo femenino que día a día se demuestra en el interior de las organizaciones. Y aunque cambiar los hábitos culturales no es sencillo, la respuesta está en “implementar medidasque permitan restituir esta deuda histórica”, concluye Ana Güezmez, representante de ONU Mujeres en México.

Como Adaptarse al Cambio y No Morir en el Intento

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Imagina tener un plan para salir en la noche, pero el clima amenaza con afectarlo, seguramente buscarás la forma de ajustarlo para poder cumplirlo.

Lo mismo pasa en las empresas, cuando suceden imprevistos que obligan a cambiar el cómo, el qué, o el dónde,pudiendo ser algo tan simple como un sitio, o tan complejo como un comportamiento.

El ser humano está siempre expuesto a los cambios que suceden a su alrededor, la vida en sí es un cambio permanente. El individuo vive movimientos de domicilio, circunstanciales, de trabajo, entre otros, que orillan a las personas a moldear sus rumbos y sus planes.

La adaptabilidad al cambio dentro de las empresas es definida como la versatilidad en el comportamiento, incluso ser capaz de modificar la propia conducta si es necesario. Ojo, no se debe cambiar la esencia de la persona, ni sus creencias, ni valores, únicamente abrir el entendimiento a nuevos procesos e ideas, con el fin de seguir dentro del ritmo que la organización lleva y que uno mismo ha elegido.

¿Qué acciones pueden indicar que alguien no es adaptable al cambio?

  • Resistencia a incorporar nuevas ideas.
  • Incomprensión de las necesidades de la organización.
  • El tiempo de respuesta con respecto a las demandas es inadecuado.
  • No se promueve el cambio, entre muchas otras.

En la naturaleza la falta de adaptación lleva a cualquier ser vivo a la desaparición. Hoy en las organizaciones, esto se traduce como una debilidad de competencia que puede dejar al individuo estancado en procesos ya probados y de evidenciada funcionalidad. Es importante alcanzar a ver que “el afuera” cambia, en especial ahora, cuando la tecnología y la sociedad provocan que las personas tengan que poner en marcha ciertas estrategias para no quedar desubicados. Si bien también es cierto, que nadie quiere enfrentar situaciones de incomodidad, mucho menos si el estado actual es satisfactorio, pero sí es indispensable para seguir siendo un elemento de fuerza en la corporación, permitir e involucrarse en las decisiones de cambio que se tomen.

¿Cuáles son los indicadores de adaptabilidad al cambio?

  • Comprensión de los diferentes escenarios.
  • Escucha que permita ver a una circunstancia nueva, como fuente para adquirir habilidad y experiencia.
  • Capacidad para modificar estrategias y hasta objetivos.
  • Integración de nuevo conocimiento.
  • Promover la adaptabilidad, compartiendo el propio saber.

Si el plan en la noche pudo alcanzarse, valiéndose de particularidades propias, lo mismo puede suceder con el crecer de una institución laboral ya que a la par crece cada persona.

Recomendaciones para adaptarse el cambio:

  • Pensar en maneras distintas de resolver una misma situación o problema.
  • Cambiar de estrategias, si siempre se hace lo mismo, siempre se obtendrá lo mismo.
  • Simplificar el proceso de decisión, al tomar decisiones más rápido se utiliza más la intuición.
  • Contar siempre con herramientas que sean de apoyo para el trabajo. Éstas darán más seguridad a enfrentar los acontecimientos.
  • Mantener una buena comunicación con los compañeros de trabajo, conocer experiencias y anticiparse a cambios venideros. 

Además, existen instituciones que imparten cursos dirigidos a las empresas y a sus colaboradores con el fin de desarrollar competencias, en este caso los siguientes cumplen con objetivos claros para potencializar dicha competencia, existen cursos presenciales o en línea como:

http://www.cece.es/cursos/creatividad-y-adaptabilidad.html
http://www.actuacoaching.com/2014/12/13/juego-para-desarrollar-la-capacidad-de-adaptacion-al-cambio/